[轉貼數位時代] Google與百度，正式決戰中國！

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 Google與百度，正式決戰中國！

距離Google上市不到一年，中國第一大搜尋引擎——百度延續了這齣網路神話，成功扣關納斯達克，一夜間創下40億美元的驚人市值。風光過後，這家由山西「神奇小子」李彥宏創辦的五歲公司還是得回到現實，因為在中國市場上， Google等外籍兵團，正虎視耽耽著它的寶座。

《數位時代》撰文＝陳智

八月五日，代號「BIDU」的百度股票在美國納斯達克上市，上市前承銷價一路從十九調到二十七美元，但是當天開盤仍快速竄升到一百五十，最後以一百二十二美元收盤，漲幅達三五四％，寫下納斯達克過去五年首次掛牌最好成績，市值達四十億美元，超越一向被視為納斯達克概念股的盛大兩倍之多。

「北京泡沫」，這是當天收盤前的一篇國外通訊社分析報導標題，因為百度的「每股股價／每股營收」比高達二七九，遠高於Google的二六．四十億美元市值，更相當於中國去年整體電子商務市場規模的三十倍。

這一切只是南柯一夢嗎？

中國海歸派的創業代表作

二○○○年一月，在網際網路泡沬爆破前，從北大畢業又回北大創業的李彥宏，和創業夥伴徐勇，帶著在美國研究的資訊檢索技術，以及一百二十萬美元的創投資金回到北京中關村，創立網路搜索引擎公司，根據辛棄疾在〈青玉案——元夕〉裡的一句「眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處」，將公司命名為「百度」。

李彥宏著手創辦百度時，中國有「搜索客」和「悠遊」等為數不多的搜尋引擎公司，入口網站如搜狐也有自己的搜尋引擎服務。傳統搜尋引擎公司著重向企業銷售搜尋引擎軟體以及系統，而入口網站則把提供免費搜尋引擎服務，當作提高造訪量的招術。

百度與它們不同的是，它套用了在美國成功的經營模式——和入口網站合作。百度按照網站造訪流量抽成，形成雙贏局面。這樣的付費模式很快受到各大入口網站歡迎，從二○○○年開始，幾乎所有大的入口網站都成為百度的客戶。就在百度崛起的同時，單純只做搜尋的搜索客和悠遊則逐漸沒落。

在網路產業當紅時，不少網路公司以「燒錢」方式經營，最後卻導致失敗的例子，讓李彥宏和徐勇引以為鑑，因此百度一直以「錢省著花」的謹慎方式經營。當時有人提議要把辦公室租在北京黃金地段的國貿、嘉里中心，但是他卻選擇了相對簡樸的北京大學資源樓，用原來計畫六個月花光的錢，經營了一年，堅持到第二年九月等到第二筆融資。百度並以中西合併的方式管理，免費提供白粥及茶葉蛋給員工當早餐，組織團隊則重金禮聘「比自己還強」的員工。

轉向企業用戶賣搜尋排名

李彥宏更苦思搜尋引擎獲利模式，最後得出「公司競價排名」的策略，也就是向企業收取費用，使其在任何可能的搜尋頁面上優先排序，這樣可以幫助企業的潛在客戶直接連向企業網站，讓企業贏得新客戶的可能性大增。

李彥宏之前曾在美國知名搜尋引擎公司Infoseek工作，這家公司重研究技術、輕開發收入，最後落到被迪士尼買走的地步，讓李彥宏深刻警覺到，營收來源僅靠收取技術授權費，絕對入不敷出，調整營運模式勢在必行。二○○一年八月，百度進行了一次大轉型，將公司由技術提供商，轉變為一家直接面對網路用戶的網站。在當時百度的收入組成中，「競價排名」占了八○％，其餘的二○％來自出售給企業的搜尋軟體和為入口網站提供搜索技術。

像Google一樣，百度獲得了空前的勝利。根據上海研究機構iResearch和統計網路瀏覽量的Alexa.com公司資料顯示，百度是中國最大的搜尋引擎網站，同時也是瀏覽量第二大的網站，流量更是名列全球第六大。二○○三年年初，百度終於開始獲利。

然而甜美的果實終究無法久嘗，百度雖然在中國的搜尋市場上穩居老大，卻並非不容撼動，Google、雅虎和微軟等外來勢力正蜂擁加碼投注，中國當地的「一搜」和「搜狗」也正在急起直追。

與全球搜尋龍頭正面交鋒

百度過去的成功，植根於企業客戶願意付費使用競價排名，但是對於一般用戶來說，反而是讓他們的搜尋結果不準確。當百度的用戶開始抱怨並離開時，百度的成功基石也將動搖。相較之下，Google的廣告收入來自關鍵字帶動的字面廣告，對用戶的搜尋結果不會產生任何影響。

不像更換聊天系統會產生需要下載新程式和轉換網友名單的麻煩，換個搜尋引擎來用，對終端用戶來說非常容易，誰的搜索結果準確，誰就能贏得信任，網路使用者自然會用手指投票。挑戰才剛開始。百度的下一個問題，就是該如何應付Google的本土化。

在目前的中國市場上，百度占了網站搜尋流量的四四．七四％，Google位居第二，占了三○．一％。前中國雅虎總裁周鴻禕表示，「從Google最新的戰略可以看出，Google在中國是要進行全面的本土化運作，搶奪本地市場。」如此一來，必然會刺激包括微軟和雅虎在內的搜尋巨頭，重新在中國布局，百度的未來會很尷尬。

今年六月，Google執行長施密特（Eric Schmidt）走訪中國，與李彥宏低調地見了面，已持有百度股份2.6％的Google，再度開出優惠條件，希望購併百度，但這項提議遭到李彥宏的斷然拒絕，並對外表示：「獨立發展是百度最好的出路。」然而，百度在資金與品牌兩方面均無法與Google匹敵，如果Google本土化戰略成功，百度的未來該何去何從？

拓展新收入為當務之急

博客網董事長方興東認為百度在上市融到資金後，應該要向其他方面延伸，增強競爭力。此外，為百度帶來三分之一流量的MP3搜尋、百度下載、以及百度影片中心，從推動之初就與侵權、色情、違法有著斬不斷的關係，這也使得百度一直背負沈重的法律與道德風險。據英國《金融時報》報導，音樂版權代理公司R2G就將百度告上法庭。

對於違法侵權這一點，百度也不否認，它向媒體表示：「並不能保證所有的鏈結能夠符合相應的版權，版權所有者可以加強維護並且尋求其權利。」目前百度已經刪除了一些流行中文金曲的非法文件鏈結，但這只是暫時，在納斯達克上市的百度如何處理知識產權保護，將是各方關注的焦點。

目前百度的市場完全在中國，去年營收為一千四百二十萬美元，遠不足以支撐目前四十億美元的市值，必須開發新收入來源，增加業績。創投業者、也是百度投資人汪潮湧認為，百度是區域性的單語種、單文字的搜索引擎，接下來往亞洲具有類似語言特質的日本和韓國發展，或許是個方向。

對許多去年錯過Google上市的美國投資人，百度提供另一個圓夢的機會。這會是另一波非理性繁榮的尾聲，還是網路產業新一輪的開始，股價不見得能告訴我們所有答案，但居安思危，總是經濟學上不變的真理。

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簡睿

服務於軟體業的資訊老兵。興趣廣泛，學習力佳，樂於分享所知所學。

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